供應鏈管理的發展趨勢

      供應鏈管理的發展趨勢

　　(一)以更快的反應速度滿足顧客日益個性化的需求

　　隨著市場競爭的激烈，越來越多的企業認識到能否快速、及時的滿足客戶日益個性化的需求將在很大程度上決定企業的整體競爭力。隨著物聯網的不斷普及，可以預見，供應鏈中的各個企業將可以利用物聯網，增加供應鏈的可視性，提高供應鏈管理的信息透明度，使資源得到有效利用。以達到在盡可能小的成本下，更加快速、及時的響應客戶的需求，從而提高供應鏈整體競爭水平的目的。

　　(二)以更加優化的供應鏈成員縮小供給庫規模

　　供應鏈成員的類型及數量是引發供應鏈管理復雜性的直接原因。如何優化企業的供應鏈成員以降低供應鏈管理的復雜性，成為很多企業思考的重點。通過利用物聯網可以最大限度的實現信息共享和協調供應鏈成員的作業計劃，從而對供應鏈進行集成。物聯網形勢下供應鏈管理的高度優化還可以保證企業及時評估合作伙伴，并篩選出符合企業要求的優秀企業，與其建立統一的業績標準，更好的管理供應鏈的各個環節，對供應鏈進行整體監控。

　　(三)基于物聯網的信息系統使供應鏈管理高度敏捷化和信息化

　　基于物聯網的信息系統可以將企業內部和企業之間的生產活動進行整合，通過完成自動化生產線運作，實時了解生產狀況，及時根據生產進度發出補貨信息，實現流水線均衡，使生產變得更加柔性化。供應鏈管理的高度敏捷化和集成化可以使得企業存貨水平，特別是供應鏈渠道中的存貨水平不斷降低，資產生產率不斷提高。

　　(四)供應鏈管理與質量控制的智能化集成

　　供應鏈管理涉及許多環節，需要環環緊扣，與產品生產有關的任何一個環節出現問題都將影響最終產品的質量。在物聯網被充分利用到供應鏈管理中后。企業可以實現對原材料、零部件、半成品和產成品的識別與跟蹤。通過在各個環節上實現對貨物的智能化管理。加強對產品質量的控制及追蹤，保證企業能夠提供盡可能高品質的產品。

　　(五)以產品服務化理念創建服務供應鏈

　　許多公司在完善供應鏈管理的過程中，把精力集中到了加強資本投入以及采購、物流和生產等上游流程上，卻忽視了客戶滿意度、需求模式的變化等下游流程。面對客戶需求模式的變化，企業可以充分利用物聯網，在保證采購、物流和生產等上游流程穩定的基礎上。通過有效監控商品流動情況，及時讀取客戶需求的變化，實施基于產品的增值服務，切實提高客戶對企業產品的滿意度和企業的競爭力。

來源：供應鏈中國網